Русский язык
Китайский язык
В поисках гения по спирали - Научно-исследовательский центр русской филологии и культуры Хэйлунцзянского университета
ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА > ЛИТЕРАТУРА И КУЛЬТУРА > КУЛЬТУРА > СОДЕРЖАНИЕ
В поисках гения по спирали
  ДАТА ОПУБЛИКОВАНИЯ:2015-4-15 10:24:27  КОЛИЧЕСТВО ПОСЕЩАЕМОСТИ:676
 

Однажды в некоторое царство – некоторое государство пришел специалист по Фэн-Шуй. Посмотрел он, как там люди живут, как стоят дома, долго ходил с компасом что-то записывал, что-то мерил, а потом говорит:- Здесь все надо переделывать, потому что энергия Ци течет очень неправильно. А если переделать, то энергия Ци будет течь правильно и будет вам счастье.- Да пошел ты в жопу вместе со своим компасом, сказали ему жители тридевятого государства. А что ещё можно ждать от людей, у которых неправильно течет энергия Ци?Было бы, конечно, здорово создать т

 

Было бы, конечно, здорово создать такую корпоративную культуру, которая

повсеместно отвечала на все существующие вопросы, вселяла бы силы и мотивировала всех, без исключения.Но факт в том, что «даже общность в понимании главной миссии организации не гарантирует того, что члены данной организации будут согласны с общностью целей».Работа с корпоративной культурой – это не единичный акт и даже не замечательная стратегическая сессия, которую вы провели, но процесс. Бесконечный процесс, в который включены обратная связь и постоянная сверка компаса с часами.Обратная связь не врет - и умение принимать ее и использовать - большое благо для корпорации. Заминка в том, что и обратную связь мы способны осилить только через призму собственных уровней и актуального нахождения на том или ином уровне спирали.

 

Мы с тобой одной крови: Чук и ГекТеперь в морфлот будут брать тольконе умеющих плавать - они намного лучше защищают свой корабль!Управленческая команда достойна своей стратегии только на том основании, что ничего другого на своем уровне мышления она и не могла породить.Исследуем...

1. Организационная культура - процесс против результата

2. Стили мышления, стили руководства и корпоративная культура

3. Не все руководители и бизнес - тренеры одинаково полезны? Как самый умный и замечательный может все испортить? Развитие корпоративной культуры: эволюция или революция

4. Типы корпоративной культуры или что ожидает компания и чего хотят люди в организации?

5. Анализ корпоративной культуры, анамнез и среднее по больнице

6. Модели корпоративной культуры или «каждому воздастся по вере его»

7. Быстрые переходы и проблемы осознанности

8. Архетипы и артефакты: слагаемые корпоративной культуры в зависимости от стиля мышления

 

...Ориентация Север, я хочу,

чтоб ты верил, я хочу, чтоб

ты плакал...

И в груди хохотали костры,

И неслись к небесам по радуге слез.

Как смиренье - глаза Заратустры,

Как пощечина - Христос!

Не бывает окончательных и бесповоротных стратегий. И все попытки успокоиться лет на 10 и забронзоветь еще при жизни, оборачиваются для многих бесплодной попыткой вытащить из камня Экскалибур. Попытки разработать «на века» приводят к желанию удержать то, что уже по определению «не вырубишь топором». Вот и носятся с неработающим и отжившим «как дурень с писаной торбой». И живут стратегия с культурой как чемодана без ручки - и нести тяжело и

выкинуть жалко.А иногда посмотришь на идеологию со стратегией - глаз не оторвать - а не работает. И управленцы стыдливо глаза прячут - дескать, ну что же, всемье не без урода. Зато свое - родное.И хотят поменять, да не знают на что.Тут - то и появляется консультант - варяг. - Сделаю Вам как надо, любо дорого глядеть будет.И делает. Но еще больший хаос вносит. И не потому, что глуп или беспомощен, просто другие идеи, в другие головы, да и время не то. И можно бы было учить да развивать. Но увы и ах!Шесть мудрых, слепых слонов поспорили о том, на что похожи люди.

Не придя к общему мнению, они решили определить, что представляют из себя люди, на опыте.Первый мудрый слепой слон потрогал человека, и объявил: "Люди плоские".Остальные мудрые, слепые слоны, тоже потрогав человека, согласились с ним. Не нужно путать развитие с попыткой выскочить одномоментно из штанов. То, что происходит сегодня в компании, она (команда управленцев) создали собственными идеями, установками и мировоззрением. Истовое желание консультанта выдернуть людей нановый уровень оборачивается ничем.Конечно, люди могут меняться быстро. Но уж слишком жесткие методы

нужно применять для этого «быстро».По-доброму это развитие происходит через годы, значительно быстрее тренингами и коучингом. «По злому» – в

беде.Гораздо лучше, когда можешь понимать разных людей и компании. Без попыток в духе проповедника - евангелиста нанести всем и каждому непоправимую пользу, но с уважением и осознанностью по отношению к каждому.А для этого самому нужно - ого-го!Культура как продукт мышленияСамый правдивый тест на определение темперамента– это желтый свет светофора Если команда не считает культуру своей, то корпоративная идеология будет восприниматься как модная игрушка для высшего управленческого состава. Игра ни к чему не обязывает. Подумаешь, поиграли - и баиньки. Но такой вариант ничего не дает ни уму, не, простите, ж...е.

Культуре нужна душа, в крайнем случае, дух. А еще раньше аутентичность.

Культура должна быть живой и еще раньше настоящей. Она должна быть из плоти и крови. Она должна штырить и колбасить. Когда Вас перестает штырить, значит самое время сверить часы с компасом и посмотреть по сторонам. Может быть самое время что-то менять. Потому то, что у Вас есть на руках устарело и не работает.Разум спирали

Вот тебе глобус!Иди с миром!

1. Изменение корпоративной культуры. Разбираемся со своими мыслями: витки спирали и «поиски гения»

2. Я - как часть ДНК. Мысли идеи и возможности. Корпоративная культура - коллективное программирование

3. Кому пригожусь я? И что я могу значить в ситуации изменения в организации? Основы корпоративной культуры на каждый день

4. Анамнез и катамнез: или о противоречии между сукцессивностью изложения и симультанностью понимания.

.
 Поиск в Интернете
ПОИСК
 МЕСЯЧНЫЙ РЕЙТИНГ
1.Эксклюзив: Глобальная эк(12-01-15)
2.Сравнительный оборот. <С(11-03-17)
3.Уважаемые коллеги, дорог(19-05-08)
4.Когнитивная наука в XXI ве(14-06-16)
5.лексикография2(15-11-24)
6.Фазовые глаголы <семант(11-04-13)
7.Слово о семантике компли(11-05-18)
8.КНДР завоевала право на (12-01-10)
9.В Казахстане могут созда(13-12-03)
10.Русский язык сегодня 4.Пр(14-10-07)
 КУЛЬТУРА
1.Наименование Китайского(11-07-26)
2.Все началось с Вана(11-06-24)
3.Рай в тайге и тюрьме(11-07-17)
4.Сдать ЕГЭ любой ценой(11-07-16)
5.Россия, США и ЕС обсудят (11-12-01)
6.Бросок на Запад(11-04-10)
7.Драконы не едят овощей(11-07-15)
8.Опера «куньцюй»(11-08-18)
9.Маленькая Одетта(11-07-17)
10.Прогулка по Великой кита(11-09-11)
авторское право: Научно-исследовательский центр русской филологии и культуры Хэйлунцзянского университета
адрес:Китай, г. Харбин, ул. Сюйфулу 74 почтовый индекс:150080
телефон:+86-0451-86609649